1月5日，檸條塔礦業公司召開三屆二次職代會暨2022年工作會，在表彰環節，來自5部門（中心）的高永軍、賀哲、李潔、劉婭、梁鵬作為2021年度優秀管理人員登上了領獎臺，成為了本次會議的一大亮點。

為什么要新設立這一表彰項目？其背后有什么深意？檸條塔礦業公司黨委書記、董事長閆敬旺這樣解釋，“增加這項表彰內容，主要是對過去一年來公司創建‘三型’機關（中心）工作進行全面總結，通過選樹典型，使全體管理人員干標桿、學有榜樣、超有目標?！?/span>

變的是角色，不變的是初心

高永軍，2021年擔任過綜合管理部部長一職，期間，他積極發揮“服務、參謀、協調”工作職能。臨近歲末，他又臨危受命，成為了機電物質中心經理。短短一個多月，他就就理順機電運輸、設備維修、智能化信息化、物資采購四大板塊業務，穩步推動機電物資中心高質量發展。

2021年，檸條塔礦業公司大膽推進體制機制改革，形成了“十部門五中心大工區”管理模式，實現了管理人員大調整、大交流。像高永軍這樣臨時更換崗位的人員還有很多，但變的是角色，不變的是初心。如今，不論在什么崗位，檸條塔公司管理干部都把創建“三型”機關（中心）工作作為推動干事創業的磅礴力量，久久為功，持續發力。

據悉，檸條塔礦業公司把機關十部門和五中心全部納入“三型”機關（中心）創建考核范圍，采用百分制的形式進行考核。其中，創新型占比30%、實效型占比50%、服務型占比20%，形成了月度、季度、年度考核機制。

“表面上看，管理人員‘不好當’了，考核更嚴了，但恰恰是這種考核機制成就了管理人員，也助推了公司高質量發展?！备哂儡娬f。

2021年，檸條塔礦業公司先后完成了三項制度改革，通過了“智能化礦井建設”預驗收，生態立體礦山建設及民生工程喜結碩果……十二項專班工作全面開花，連續7次KPI考核都獲得了陜北礦業公司第一名。

讓沖在前的人名利雙收

檸條塔礦業公司“三型”機關（中心）考核機制最大的激勵點和給力點就在于把考核結果與工資直接掛鉤。

在月度考核中，采取企業管理部牽頭，黨委工作部、紀委監察室、人力資源部、安全環保部配合形成考核組，逐一進行檢查，力求做到公平、公正、公開。

排名第一的部門負責人績效工資上浮10%，排名最后一位的績效工資下浮5%。并且規定，在每季度的考核中，排名第一的部門，所有人員績效工資統一上浮5%，讓優秀者得實惠。

賀哲是生產調度指揮中心副經理，在三型（機關）中心創建工作中，他秉承“服務好基層、服務好一線”的工作理念，積極參與申報創新項目，2021年，共計30余項創新項目獲得公司榮譽，其中《無軌膠輪車運行管理優化》《液壓系統安全保護裝置》《采煤機通訊故障診斷裝置》等項目在實際生產過程中得到廣泛應用。

黨委工作部一級業務主管劉婭，曾多次被列為考核組成員。她說：“打鐵還需自身硬，我只有把本職工作做到最好，才有資格考核別人?！?021年，劉婭全年投稿48篇，發稿46篇；高質量完成播音、講解、主持工作50余次；完成新聞視頻的采訪、錄制共計26次……

為了讓先進標桿充分“曝光”在聚光燈下，形成示范引領效應。檸條塔礦業公司特從中層正職、中層副職、高級業務主管、一級業務主管、二級業務主管5個層級中精心挑選出5名“優秀管理者人員”，給予2萬元的獎勵。從黨務口、生產口、經營口和中心四個維度分別推選出了一個優秀管理單位，給予3萬元獎勵。

正如閆敬旺所說：“我們要用好‘三型’機關（中心）創建這個抓手，從而打造一支盡職盡責、敢于擔當、作風優良的優秀管理團隊，為公司高質量發展提供強有力的人才保證”。

改革創新，改的是體制機制，創的發展活力。檸條塔礦業公司以前所未有的勇氣和魄力在改革創新的征程上，不斷探索實踐，力爭走出一條真正符合企業高質量的道路，為陜北礦業公司打造示范企業貢獻力量。（任治雄 徐峰）